Neue Rolle. Hohe Erwartungen.
Executive Transition von VORTRAGEND unterstützt Führungskräfte dabei, die Erwartungen relevanter Stakeholder in der neuen Rolle zu verstehen, Vertrauen aufzubauen und schneller wirksam zu werden.
Typische Situationen
- Ernennung zum CEO
- Berufung in die Geschäftsführung
- Übernahme einer Führungsrolle
- Nachfolge in Familienunternehmen
Ergebnisse
- Klarheit über Erwartungen & Prioritäten
- Schnelle Orientierung im neuen Umfeld
- Vertrauen bei relevanten Stakeholdern
- Schnellere Wirksamkeit
Das Programm
Das 4-monatige Executive Transition-Programm begleitet Führungskräfte in den entscheidenden ersten 100 Tagen ihrer neuen Rolle.
Leistungsumfang
- Wöchentliche 1:1 Executive Sparring Sessions
- Individuelle Reflexion strategischer Fragestellungen
- Ad-hoc-Sparring bei kritischen Führungsentscheidungen
- Stakeholder-Management und Prioritätensetzung
- Tools aus Coaching & Change Leadership
Die Herausforderung
Die ersten Monate in neuer Verantwortung prägen häufig den langfristigen Erfolg einer Führungskraft.
Entscheidungen müssen bei begrenzter Informationslage getroffen werden. Beziehungen zu zentralen Stakeholdern entstehen erst. Erwartungen sind oft unausgesprochen und kulturelle Zusammenhänge noch nicht vollständig sichtbar.
Viele Führungskräfte scheitern nicht an ihrer Kompetenz, sondern an Fehleinschätzungen des Kontexts und der Organisation.
Der Ansatz
Verstehen
Die Perspektiven relevanter Stakeholder, die gelebte Kultur und der spezifische Kontext der Organisation wird erschlossen.
Ausrichten
Die Prioritäten werden geklärt, Entscheidungen konsequent an gemeinsamen Zielen ausgerichtet und die Basis für die Organisation der Zukunft wird gelegt.
Wirksam führen
Wirksam führen verbindet Selbstführung, wirksames Change Leadership und die nachhaltige Verankerung von Veränderung.
Praxis trifft Methodik
Praxis
VORTRAGEND bündelt 20 Jahre Erfahrung in leitenden Positionen mit Führungs- und Ergebnisverantwortung in Landesgesellschaften internationaler Unternehmen.
Methodik
Erfolgreiche Rollenwechsel gelingen nachhaltig, wenn die Erwartungen relevanter Stakeholder frühzeitig verstanden und auf gemeinsame Ziele ausgerichtet werden.
Deshalb basiert die Arbeit von VORTRAGEND auf dem Prinzip der Stakeholder Value Creation.
Die Fakten
- 40% der neu eingesetzten CEOs scheitern innerhalb ihrer ersten 18 Monate.
- 66% der nach ihrer Anfangszeit befragten CEOs bedauern rückblickend, dass sie nicht früher an der Kultur gearbeitet haben.
- 48% der nachträglich befragten Executives bedauern, ihren Führungsstil nicht früher angepasst zu haben.
Deine ersten 100 Tage sind kein Zufallsprozess.
Lass uns gemeinsam die entscheidenden ersten Monate bewusst und wirkungsvoll gestalten.