Wie VORTRAGEND arbeitet

Wie VORTRAGEND arbeitet

Perspektiven erschließen. Veränderung gestalten. Wertschöpfung verankern.

Erfolgreiche Rollenwechsel und Transformationen gelingen nachhaltig, wenn die Erwartungen relevanter Stakeholder verstanden, berücksichtigt und auf gemeinsame Ziele ausgerichtet werden.

Deshalb basiert die Arbeit von VORTRAGEND auf dem Prinizp der Stakeholder Value Creation.

Referenzen

Was du von VORTRAGEND erwarten kannst:

Überzeugungsebene

Unternehmen sind leistungsfähige Organisationsformen, um wirtschaftlichen Erfolg, persönliche Entwicklung und gesellschaftlichen Mehrwert miteinander zu verbinden. Nachhaltige Wertschöpfung entsteht dann, wenn die Bedürfnisse relevanter Anspruchsgruppen berücksichtig und in Entscheidungen einbezogen werden.

Haltungsebene

VORTRAGEND betrachtet Organisationen als soziale Systeme, in denen unterschiedliche Interessen, Erwartungen und Perspektiven gleichzeitig wirken. Die Zusammenarbeit folgt einem systemischen Ansatz und ist als Sparringspartnerschaft angelegt: Erfahrung, Beobachtungen und Hypothesen werden eingebracht, ohne vorgefertigte Lösungen über den jeweiligen Kontext zu stellen. Die Verantwortung für Entscheidungen bleibt dabei stets bei den Führungskräften und Teams der Organisation selbst.

Leistungsebene

Von VORTRAGEND erhältst du eine auf deine Wünsche abgestimmte Art & Weise der Zusammenarbeit – ob Sparring, Coaching oder Strategie- & Fachberatung. Und für den Fall, dass deine Teams Input zu den Vorzügen von Stakeholder Value Creation wünschen, halte ich gerne eine Präsentation.

Praxis trifft Methodik

VORTRAGEND bündelt 20 Jahre Führungs- und Ergebnisverantwortung in Landesgesellschaft internationaler Organisationen. Erfahrungen aus Wachstum, Transformation und organisatorischer Neuausrichtung fließen direkt in die Begleitung von Führungskräften und Organisationen ein. Die praktische Erfahrung wird mit dem Prinzip der Stakeholder Value Creation kombiniert, um nachhaltige Ergebnisse für Menschen, Organisationen und weitere Anspruchsgruppen zu ermöglichen.

Möchtest du ein für dich passendes Format entwickeln?

Dann hinterlasse gerne eine Nachricht!

Ob Rollenwechsel einer Führungskraft oder Transformation einer Organisation: Gemeinsam entwickeln wir einen Ansatz, der zu deiner Situation, deinen Zielen und deinen Stakeholdern passt.

Kontakt

Junge Businessleute schauen gemeinsam auf Laptop

Stakeholderorientierte Organisationsentwicklung

Unternehmen wirksam für Menschen und Märkte gestalten In einer zunehmend komplexen Wirtschaftswelt reicht es nicht mehr aus, Unternehmen ausschließlich an finanziellen Kennzahlen auszurichten. Nachhaltig erfolgreiche Organisationen verstehen, dass langfristige Wertschöpfung dann entsteht, wenn die Bedürfnisse und Erwartungen aller relevanten Anspruchsgruppen – der Stakeholder – berücksichtigt werden. Genau dieser Gedanke steht im Zentrum der Arbeit von…

3 Eigenschaften erfolgreicher Vertriebsleute

Was macht Sales Teams erfolgreich? Werden Vertriebsleute als solche geboren? Oder kann Vertrieb gelernt werden? Mit Sicherheit keine leicht zu beantwortenden Fragen, sondern vielmehr Stoff für Grundsatzdiskussionen. Menschen sind unterschiedlich, wirken unterschiedlich in jeweils unterschiedlichen Situationen. Die Anforderungen an die jeweiligen Vertriebssituationen sind oft komplex und zu guter Letzt ist Performance einfach auch manchmal abhängig…

„Drive – Was Sie wirklich motiviert“ – eine Rezension

In „Drive – Was Sie wirklich motiviert“ erforscht der amerikanische Autor Daniel H. Pink, was Menschen im Arbeitsleben wirklich motiviert und warum traditionelle Ansätze zur Leistungssteigerung in einer modernen Arbeitswelt nicht mehr ausreichend sind. Pink argumentiert, dass die gängigen Motivationsmethoden wie Belohnungen und Bestrafungen – das sogenannte „Motivation 2.0“-Modell – veraltet sind und dass ein…

„Purpose Driven Organizations“ – eine Rezension

Das Buch „Playbook Purpose Driven Organizations“ von Franziska Fink und Michael Moeller bietet einen umfassenden und praxisnahen Leitfaden für Unternehmen, die eine werteorientierte und sinnstiftende Unternehmenskultur aufbauen wollen. In einer Zeit, in der das Streben nach Profit oft immer noch über allem steht, setzen Fink und Moeller auf einen Ansatz, der Unternehmen ermutigt, nicht nur…

Das langfristig motivierende Umfeld

Rein zahlengetriebene Unternehmen scheitern oft daran, ein motivierendes Umfeld für Ihre Teams zu schaffen, da die Idee von Motivation durch rein geldgetriebene Anreizsysteme in einem Umfeld von grundsätzlich spannender, kreativer Wissensarbeit innerhalb unserer hoch entwickelten Wirtschaftssysteme nicht mehr gut genug funktioniert und sogar einen demotivierenden Effekt erzielen kann.

Alle Beiträge ansehen