Veränderungsdruck. Große Komplexität.
Transformation & Value Added von VORTRAGEND unterstützt Organisationen dabei, die Erwartungen relevanter Stakeholder zu verstehen, Veränderungen erfolgreich umzusetzen und nachhaltigen Mehrwert zu schaffen.
Typische Situationen
- Veränderungsprojekte
- Neuausrichtung der Organisation
- Ausrichtung von Abteilungen & Teams
- Optimierung des Kundenauftritts
Ergebnisse
- Bessere Zusammenarbeit zwischen Teams & Bereichen
- Gemeinsame Ausrichtung relevanter Stakeholder
- Höhere Akzeptanz von Veränderungen
- Nachhaltige Wertschöpfung
Das Programm
Transformation & Value Added begleitet Organisationen bei der Planung und Umsetzung von Veränderungsvorhaben.
Leistungsumfang
- Identifikation relevanter Stakeholder
- Analyse von Erwartungen und Wertbeiträgen
- Priorisierung von Handlungsfeldern
- Entwicklung eines stakeholderorientierten Zielbilds
- Implementierung einer Stakeholder Scorecard
- Begleitung in der organisatorischen Umsetzung
Die Herausforderung
Viele Transformationsprojekte scheitern nicht an Strategie oder Fachwissen.
Perspektiven wichtiger Stakeholder werden nicht ausreichend eingebunden, Prioritäten bleiben unklar und Veränderungen werden nur teilweise in der Organisation verankert.
Die Folgen sind ausbleibende Akzeptanz, interner Widerstand und Reputationsschäden.
Der Ansatz
Verstehen
Bedürfnisse, Erwartungen und Wertbeiträge relevanter Stakeholder sichtbar machen.
Ausrichten
Prioritäten, Entscheidungen und Veränderungsvorhaben auf gemeinsame Ziele ausrichten.
Wirksam umsetzen
Akzeptanz schaffen, Zusammenarbeit stärken und nachhaltige Wirkung erzielen.
Praxis trifft Methodik
Praxis
VORTRAGEND bündelt 20 Jahre Führungs- und Ergebnisverantwortung in internationalen Unternehmen. Erfahrungen aus Wachstum, Transformation und organisatorischer Neuausrichtung fließen direkt in die Begleitung von Veränderungsvorhaben ein.
Methodik
Erfolgreiche Transformationen gelingen nachhaltig, wenn die Erwartungen relevanter Stakeholder frühzeitig verstanden und auf gemeinsame Ziele ausgerichtet werden.
Deshalb basiert die Arbeit von VORTRAGEND auf dem Prinzip der Stakeholder Value Creation.
Die Fakten
- 2,3x höher ist die Erfolgswahrscheinlichkeit von Transformationsprojekten, wenn relevante Anspruchsgruppen aktiv involviert werden.
- 67% der befragten Führungskräfte erlebten innerhalb der letzten 5 Jahre zumindest eine schief gelaufene Transformation.
- 43% der Mitarbeitenden in Organisationen unterstützen Veränderungsprojekte aktiv.
Wo liegt der größte Hebel für Veränderung in deiner Organisation?
Gemeinsam schaffen wir die Grundlage für nachhaltige Wertschöpfung.